本报讯 为切实降低成本，堵塞漏洞，提升同期线损低压台区管理质量，国网汾阳市供电公司多点发力，降损增效取得明显进展，精益化管控水平稳步提升。

　　建立协同机制，形成工作合力。公司印发《加强同期线损管理实施细则》，建立领导班子成员包片管理、供电所分级负责的线损管理ued官网体育模式，高位推动同期线损管理水平发展。细则明晰了营配贯通、计量采集等各专业责任，促进各部门间的协作，消除专业壁垒，共同促进同期线损管理质量提升。

　　落实考核措施，提高工作效力。近期印发《国网汾阳市供电公司配网线路（台区）同期线损、跳闸（停运）深化考核实施细则》，紧密联系各供电所09版表计占比、线路台区改造进度、用电负荷分布等实际情况，因所制宜设定指标，每月统计各所指标完成情况，按细则向对应责任人收取考核金。定期约谈落后台区责任人，分析汇报各自短板指标及提出整改方案。截至7月底，汾阳供电公司累计考核98人次，收取考核金40900元，约谈19人次。通过以考核促提升，工作效力显著提高。

　　推进表计轮换，提升数据支撑力。公司充分考虑整台区换表、线路改造等情况的影响，合理制定2022年09版表计及HPLC模块轮换计划。同时，强化各台区计量设备排查巡视工作，组织计量采集消缺， 对线%左右的台区重点攻坚，安排各供电所现场排查，更换老旧表计、表箱、接户线，优化三相负荷分布，对末端用电负荷较大的台区，排查其无功补偿装置运行情况，未投入设备检查正常后件投入运行。截至7月，公司累计更换09版智能电表23104块，09版集中器280块，更换接户线版表计占比较多、计量采集设备老旧的问题，进一步提升基础数据支撑能力。

　　通过以上有效措施，汾阳供电公司同期线个百分点。下阶段，国网汾阳市供电公司将继续强基固本、充分发挥考核结果“指挥棒”作用，持续扩大经济运行台区占比，推动同期线损各项指标再上新台阶，持续提升精益化管理水平，为推动汾阳市经济社会高质量发展贡献电力力量！